《奧格爾維論廣告》領導者善于制造“熱度”

《奧格爾維論廣告》領導者善于制造“熱度”

一個團隊，領導者的管理思維、領導風格將決定團隊建設的方向，好的領導善于制造“熱度”，善于創造一個良好的工作環境，帶領大家走向成功。筆者的觀點是：領導者應創造快樂的工作環境，讓業務人員在快樂的狀態下進行工作！因為在快樂的狀態下，工作的成效是最高的。因此，我們需要從快樂的角度去分析現狀，哪些是抑制快樂的，哪些是可以進行改善的，理想的狀態應該是什么樣的。

有學者將“營銷”與“創新”視為21世紀企業最重要的兩大功能，作為營銷團隊的負責人肩負著重大的使命。大部分營銷團隊負責人都是營銷高手，往往對作為“人”的客戶琢磨得很透徹，客戶關系建設搞得很好，卻容易忽視對團隊內部員工的管理與領導。管理是“因人成事”，營銷團隊負責人的主要工作應放在設法調動團隊成員的力量與智慧上，而不是自己沖鋒在前。然而，很多營銷團隊負責人都困惑自己團隊的成員積極性并沒有自己所期望的那么高，工作的成效并不明顯。本文所論“快樂管理”的思想，您不妨一試。

本文所稱“快樂”不是管理的目的，而是營銷團隊通向高效能的橋梁。

根據日本富士施樂總合教育研究所1999年11月~12月，以29家企業的1256名營銷人員（具有2年以上的工作經驗）為對象進行的問卷調查，其中“關于營銷員的高業績與低業績的差距的決定因素”的排序如下：

第1位：主動性

第2位：果斷

第3位：對壓力的耐性

第4位：高科技適用能力

基于上述的調查結果，領導者需要思考的為什么業務員要為我“賣命”，而不是總是在心中抱怨或口中責罵業務員不盡心力；應思考如何才能使業務員主動積極去工作，而不是在大會小會上宣講“各位一定要主動進行工作，因為只有主動工作才能出業績”。

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